Les gestionnaires de projet jouent un rôle clé dans la direction, la planification et la mise en œuvre de projets essentiels à la réussite de leur organisation. Dans ce cours, vous découvrirez la terminologie fondamentale de la gestion de projet et acquerrez une compréhension plus approfondie du rôle et des responsabilités d'un gestionnaire de projet. Nous vous présenterons également les types d'emplois que vous pourriez occuper après avoir terminé ce programme. Tout au long du programme, vous apprendrez auprès de chefs de projet Google actuels, qui vous feront vivre une expérience éducative multidimensionnelle qui vous aidera à développer vos compétences pour une application sur le terrain.
Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Définir la gestion de projet et décrire ce qui constitue un projet. - Explorer les rôles et les responsabilités de la gestion de projet dans une variété d'industries.
- Détailler les compétences de base qui permettent à un chef de projet de réussir.
- Décrire le cycle de vie d'un projet et expliquer la signification de chaque phase.
- Comparer différentes méthodologies et approches de gestion de programme et déterminer laquelle est la plus efficace pour un projet donné.
- Définir la structure et la culture organisationnelles et expliquer leur impact sur la gestion de projet.
- Définir la gestion du changement et décrire le rôle du chef de projet dans ce processus.
Ce cours est le premier d'une série de six visant à vous doter des compétences nécessaires pour postuler à des fonctions de niveau introductif en gestion de projet. Les gestionnaires de projet jouent un rôle clé dans la direction, la planification et la mise en œuvre de projets essentiels à la réussite de leur organisation. Dans ce cours, vous découvrirez la terminologie fondamentale de la gestion de projet et acquerrez une compréhension plus approfondie du rôle et des responsabilités d'un gestionnaire de projet. Nous vous présenterons également les types d'emplois que vous pourriez occuper après avoir terminé ce programme. Tout au long du programme, vous bénéficierez de l'expérience des chefs de projet actuels de Google, qui vous feront vivre une expérience éducative multidimensionnelle qui vous aidera à développer vos compétences pour une application sur le terrain. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Définir la gestion de projet et décrire ce qui constitue un projet. - Explorer les rôles et les responsabilités de la gestion de projet dans une variété d'industries. - Détailler les compétences de base qui aident un gestionnaire de projet à réussir. - Décrire le cycle de vie d'un projet et expliquer l'importance de chaque phase. - Comparer différentes méthodologies et approches de gestion de programme et déterminer laquelle est la plus efficace pour un projet donné. - Définir la structure et la culture organisationnelles et expliquer leur impact sur la gestion de projet. - Définir la gestion du changement et décrire le rôle du chef de projet dans ce processus.
Il s'agit du deuxième cours du programme de certificat en gestion de projet de Google. Ce cours vous montrera comment préparer un projet pour qu'il réussisse lors de la première phase du cycle de vie du projet : la phase d'initiation du projet. En explorant les éléments clés de cette phase, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les éléments livrables, la portée et les critères de réussite du projet. Vous découvrirez comment utiliser des outils et des modèles tels que des grilles d'analyse des parties prenantes et des chartes de projet pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir des approches pratiques pour accomplir ces tâches tout en vous montrant les meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Comprendre l'importance de la phase de lancement du projet dans le cycle de vie du projet. - Décrire les éléments clés de la phase de lancement du projet. - Déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - Définir et créer des objectifs et des résultats mesurables pour le projet. - Définir la portée du projet et faire la différence entre les tâches qui relèvent du champ d'application et celles qui n'en relèvent pas. - Comprendre comment gérer la dérive du projet afin d'éviter de compromettre ses objectifs. - Définir et mesurer les critères de réussite d'un projet. - Réaliser une analyse des parties prenantes et expliquer sa signification. - Utiliser les diagrammes RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - Comprendre les éléments clés des chartes de projet et développer une charte de projet pour le lancement du projet. - Évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.
Il s'agit du troisième cours du programme de certificat en gestion de projet de Google. Ce cours explique comment élaborer un projet lors de la deuxième phase du cycle de vie du projet : la phase de planification du projet. Vous examinerez les principaux composants d'un plan de projet, la manière d'effectuer des estimations de temps précises et de définir des étapes clés. Ensuite, vous apprendrez comment établir et gérer un budget et comment fonctionnent les processus d'approvisionnement. Ensuite, vous découvrirez des outils qui peuvent vous aider à identifier et à gérer différents types de risques et comment utiliser un plan de gestion des risques pour communiquer et résoudre les risques. Enfin, vous étudierez comment rédiger et gérer un plan de communication et comment organiser la documentation du projet. Les chefs de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir des approches pratiques pour accomplir ces tâches, tout en vous montrant les meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Décrire les composants de la phase de planification du projet et leur signification. - Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les fixer. - Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les obtenir des membres de l'équipe. - Identifier les outils et les meilleures pratiques pour élaborer un plan de projet et un plan de gestion des risques. - Décrire comment estimer, suivre et maintenir un budget. - Expliquer le processus de passation de marchés et identifier les documents clés en la matière. - Rédiger un plan de communication et expliquer comment le gérer. - Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les fixer. - Expliquer pourquoi un plan de projet est nécessaire et quels éléments il contient. - Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les obtenir des membres de l'équipe.
Il s'agit du quatrième cours du programme de certificat en gestion de projet de Google. Ce cours se penche sur les phases d'exécution et de clôture du cycle de vie d'un projet. Vous apprendrez quels sont les aspects d'un projet à suivre et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer et à communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. En explorant la gestion de la qualité, vous apprendrez à mesurer la satisfaction du client et à mettre en œuvre des techniques d'amélioration continue et d'amélioration des processus. Ensuite, vous examinerez comment hiérarchiser les données, comment les utiliser pour éclairer votre prise de décision et comment présenter efficacement ces données. Ensuite, vous renforcerez vos compétences en matière de leadership en étudiant les étapes du développement d'une équipe et la manière de gérer la dynamique d'équipe. Ensuite, vous découvrirez les outils qui permettent une communication efficace au sein de l'équipe de projet, comment organiser et faciliter les réunions, et comment communiquer efficacement les mises à jour de l'état du projet. Enfin, vous examinerez les étapes du processus de clôture du projet et la manière de créer et de partager les documents de clôture du projet. Les chefs de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir des approches pratiques pour accomplir ces tâches, tout en vous montrant les meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Identifier les aspects d'un projet à suivre et comparer les différentes méthodes de suivi. - Discuter de la manière de gérer et de communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. - Expliquer les concepts clés de la gestion de la qualité : normes de qualité, planification de la qualité, assurance de la qualité et contrôle de la qualité. - Décrire comment créer une amélioration continue et une amélioration des processus et comment mesurer la satisfaction des clients. - Expliquer le but d'une rétrospective et décrire comment en mener une. - Démontrer comment hiérarchiser et analyser les données et comment communiquer l'histoire d'un projet basée sur les données. - Identifier les outils qui permettent une communication efficace au sein de l'équipe de projet et explorer les meilleures pratiques pour communiquer les mises à jour de l'état du projet. - Décrire les étapes du processus de clôture pour les parties prenantes, l'équipe de projet et les chefs de projet.
Il s'agit du cinquième cours du programme de certificat en gestion de projet de Google. Ce cours explore l'histoire, l'approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, y compris le cadre Scrum. Vous apprendrez à différencier et à combiner Agile et d'autres approches de gestion de projet. Au fur et à mesure que vous progresserez dans le cours, vous en apprendrez davantage sur Scrum, en explorant ses piliers et ses valeurs et en comparant les rôles essentiels de l'équipe Scrum. Vous découvrirez comment construire, gérer et affiner un backlog de produit, mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d'Agile et définir une feuille de route de valeur. Vous apprendrez également des stratégies pour organiser efficacement les cinq événements importants de Scrum pour une équipe Scrum, introduire une approche Agile ou Scrum dans une organisation, et coacher une équipe Agile. Enfin, vous apprendrez comment rechercher et décrocher des opportunités dans des rôles Agiles. Les chefs de projet actuels de Google continueront à vous enseigner et à vous fournir les approches pratiques, les outils et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs. Les apprenants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chefs de projet. Aucune expérience préalable n'est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Expliquer l'approche et la philosophie de gestion de projet Agile, y compris les valeurs et les principes. - Expliquer les piliers de Scrum et comment ils soutiennent les valeurs de Scrum. - Identifier et comparer les rôles essentiels dans une équipe Scrum et ce qui les rend efficaces. - Construire et gérer un Backlog de produit et effectuer le raffinement du Backlog. - Décrire les cinq événements importants de Scrum et comment mettre en place chaque événement pour une équipe Scrum. - Mettre en œuvre les stratégies de livraison Agile axées sur la valeur et définir une feuille de route de valeur. - Expliquer comment coacher une équipe Agile et l'aider à surmonter les difficultés. - Effectuer une recherche d'emploi pour un rôle Agile et apprendre comment réussir son entretien.
Dans ce cours final du certificat Google Project Management, vous allez mettre en pratique les connaissances et les compétences en matière de gestion de projet que vous avez acquises jusqu'à présent. Nous encourageons les apprenants à suivre les cours 1 à 5 avant de commencer le cours final, car ils fournissent les bases nécessaires pour réaliser les activités de ce cours. Au fur et à mesure que vous progresserez dans ce cours, vous " observerez " un chef de projet dans un scénario réel et vous effectuerez des dizaines d'activités pratiques. Vous allez : - analyser les documents du projet afin d'identifier les exigences du projet et d'évaluer les parties prenantes - compléter une charte de projet et l'utiliser comme un outil pour aligner la portée et les objectifs du projet entre les parties prenantes - identifier les tâches et les jalons et les documenter et les classer par ordre de priorité dans un plan de projet - définir les normes de gestion de la qualité et explorer comment partager efficacement les données qualitatives - démontrer l'impact de votre projet par le biais de rapports efficaces A la fin de ce cours, vous aurez développé un portefeuille d'artefacts de gestion de projet qui démontrera les compétences que vous avez acquises tout au long du programme, telles que votre capacité à gérer les parties prenantes et les équipes, organiser les plans et communiquer les détails du projet. Ces artefacts peuvent démontrer votre préparation à la carrière lorsque vous postulez à des emplois dans ce domaine. Pour vous préparer davantage aux entretiens d'embauche en gestion de projet, vous réfléchirez à vos projets passés, développerez un "discours d'ascenseur" et anticiperez les questions d'entretien les plus courantes. Les chefs de projet actuels de Google continueront à vous former et à vous fournir les stratégies, les outils et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs. À l'issue de ce programme, vous devriez être en mesure de postuler à des emplois de niveau débutant en tant que chef de projet. Vous aurez également la possibilité de revendiquer un badge de certification d'achèvement qui sera reconnaissable par les employeurs.
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