Говорят, что профилактика лучше лечения, и это не менее справедливо в случае с рабочими ситуациями. Этот курс не просто научит вас оценивать потенциальные риски для вашего бизнеса, но поможет научиться опознавать внешние факторы, которые могут могут стать определяющими для вашего процветания или неудачи. Вы узнаете о важности планирования в кризисных ситуациях, о необходимой любому бизнесу фасилитации, и о том, как вы и ваша команда можете распознать недобросовестные действия и избежать потерь.
Конспект курса:
- Принципы оценки рисков
- Организационная среда
- Кризисное планирование
- Фасилитация
- Недобросовестность и мошенничество
- Закон о борьбе с коррупцией 2010 года (Великобритания)
Этот модуль позволит вам научиться определять, угрозу или возможности несет в себе риск. Мы разъясним, почему каждый человек в организации несет ответственность за управление рисками (хотя роли и обязанности могут быть разными), и поможем вам разобраться в 9 категориях риска.
Модуль разработан для формирования общего представления об оценке рисков. К концу модуля вы сможете дать определение оценки риска и сформулировать основные принципы. Вы поймете разницу между угрозами и риском и узнаете, какие риски требуют оценки. Вы также сможете уверенно оценивать риски.
Изучим модель анализа PESTLE и разберемся, как она может использоваться в качестве инструмента стратегического планирования; а также рассмотрим способы оценки влияния экономических, политических и юридических факторов (среди прочих) на вашу собственную организацию.
Добро пожаловать в модуль, посвященный планированию в кризисных ситуациях. Он поможет вам понять, что такое кризисное планирование и как реализуются кризисные планы. В модуле будет рассмотрено, как управление непрерывностью бизнеса помогает обеспечить жизнеспособность вашей организации во время кризиса или при наступлении критического рискового события.
В этом разделе будут рассмотрены ситуации, в которых необходимо прибегать к фасилитации, а также ключевые компетенции, необходимые для эффективной работы фасилитатора.
В этом разделе будут рассмотрены ситуации, в которых необходимо прибегать к фасилитации, а также ключевые компетенции, необходимые для эффективной работы фасилитатора.
Это модуль содержит обзор Закона о борьбе с коррупцией 2010 года и объяснения, как он может влиять на сотрудников и на бизнес в целом. В нем также рассказывается о том, как сообщать о случаях коррупции, если у вас появилось подозрение, что такой случай мог иметь место.
Модуль разработан для формирования общего представления об оценке рисков. К концу модуля вы сможете дать определение оценки риска и сформулировать основные принципы. Вы поймете разницу между угрозами и риском и узнаете, какие риски требуют оценки. Вы также сможете уверенно оценивать риски.
Чтобы узнать больше о qLearn, скачайте ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) по кнопке ниже.