Менеджеры играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации важнейших проектов, призванных обеспечить успех организации. Этот курс поможет вам познакомиться с ключевыми понятиями проектного управления и лучше понять роль и обязанности менеджера проектов. Вы также узнаете, кем и где вы сможете работать после окончания этой программы. На протяжении всего курса вы будете учиться у действующих менеджеров проектов Google, которые поделятся с вами наработанным опытом и знаниями, которые вы в дальнейшем сможете использовать на рабочем месте.
После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - понимать, что такое управление проектами и что из себя вообще представляет проект, - понимать специфику и особенности работы проект-менеджера в различных сферах и отраслях,
- знать, какие компетенции помогают менеджерам проекта быть успешными,
- понимать жизненный цикл проекта и уметь пояснить значение каждой фазы,
- знать различные методологии и подходы к управлению проектами и уметь определять, какой из них наиболее эффективен для конкретного проекта,
- знать, что такое организационная структура и культура и сможете объяснить, как они влияют на управление проектами,
- понимать, что такое управление изменениями и какова роль менеджера проектов в этом процессе.
Этот курс — первый в серии из шести курсов, призванных подготовить вас к работе на должности начального уровня в сфере управления проектами. Менеджеры играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации важнейших проектов, призванных обеспечить успех организации. Этот курс поможет вам познакомиться с ключевыми понятиями проектного управления и лучше понять роль и обязанности менеджера проектов. Вы также узнаете, кем и где вы сможете работать после окончания этой программы. На протяжении всего курса вы будете учиться у действующих менеджеров проектов Google, которые поделятся с вами наработанным опытом и знаниями, которые вы в дальнейшем сможете использовать на рабочем месте. После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - понимать, что такое управление проектами и что из себя вообще представляет проект, - понимать специфику и особенности работы проект-менеджера в различных сферах и отраслях, - знать, какие компетенции помогают менеджерам проекта быть успешными, - понимать жизненный цикл проекта и уметь пояснить значение каждой фазы, - знать различные методологии и подходы к управлению проектами и уметь определять, какой из них наиболее эффективен для конкретного проекта, - знать, что такое организационная структура и культура и сможете объяснить, как они влияют на управление проектами, - понимать, что такое управление изменениями и какова роль менеджера проектов в этом процессе.
Это второй курс сертификационной программы по управлению проектами от Google. На курсе вы узнаете, как обеспечить успешность проекта на самой первой фазе его жизненного цикла: фазе инициации. Изучая ключевые компоненты этой фазы, вы узнаете, как определять и управлять целями проекта, его результатами, объемом и критериями успешности. Вы узнаете, как использовать такие инструменты и шаблоны как матрица анализа стейкхолдеров и положения о проекте, призванные помочь сформулировать ожидания от проекта и распределить роли и обязанности. Действующие руководители проектов из Google продолжат обучение, поделятся практико-ориентированными подходами к выполнению этих задач, а также подскажут, какими инструментами и ресурсами лучше пользоваться при управленим проектами. После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - понимать значение стадии инициации проекта, - знать ключевые составляющие этой стадии, - определять полезное действие и стоимость проекта, - определять и устанавливать измеримые цели и результаты проекта, - определять объем проекта и различать задачи, входящие и не входящие в этот объем, - знать, как управлять изменением объема проекта, чтобы избежать влияния на цели проекта, - уметь определять критерии оценки успешности проекта, - уметь выполнять анализ заинтересованных сторон и сможете объяснить его важность, - использовать RACI-матрицы для распределения ответственности и ролей внутри проектной команды, - знать из чего должно состоять положение о проекте и уметь разрабатывать положения для инициации проектов, - понимать, как оценить различные управленческие инструменты в точки зрения их пригодности для проекта.
Это третий курс сертификационной программы по управлению проектами от Google. На нем вы узнаете, как составить план проекта на второй фазе его жизненного цикла — фазе планирования. Вы изучите основные компоненты плана проекта, научитесь точно оценивать время, необходимое на реализацию, и определять основные этапы проекта. Вы также узнаете, как составляется бюджет и как им управлять, а также как устроен процесс закупки. Вы также познакомитесь с инструментами, которые помогут вам выявлять и управлять различными видами рисков, а также научитесь использовать план управления рисками для информирования команды и реагирования на риски. Наконец, вы узнаете, как составлять и управлять планом коммуникаций, и как должна быть организована проектная документация. Действующие руководители проектов из Google продолжат обучение, поделятся практико-ориентированными подходами к выполнению этих задач, а также подскажут, какими инструментами и ресурсами лучше пользоваться при управленим проектами. После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - знать ключевые составляющие стадии планирования проекта и ее значимость, - понимать, почему этапы важны и как их устанавливать, - точно оценивать время, необходимое для реализации каждого этапа и знать, как помочь оценить его членам команды, - знать инструменты и лучшие практики составления плана проекта и плана управления рисками, - знать, как оценить, отслеживать и оставаться в рамках бюджета, - понимать, как устроен процесс закупок и знать основные документы, которые необходимы для его обеспечения, - уметь составлять черновой план коммуникаций и мочь объяснить, как им управлять, - понимать, почему этапы важны и как их устанавливать, - знать, почему план проекта необходим и из каких он состоит частей, - точно оценивать время, необходимое для реализации каждого этапа и знать, как помочь оценить его членам команды,
Это четвертый курс сертификационной программы по управлению проектами от Google. На нем мы рассмотрим фазы реализации и завершения из жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта необходимо отслеживать и как это делать. Вы также узнаете, как эффективно управлять изменениями, зависимостями и рисками и как сообщать о них. Изучая управление качеством, вы научитесь измерять удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного совершенствования и оптимизации процессов. Мы разберемся, как определять приоритетность данных, как использовать данные для принятия решений и как эффективно представлять эти данные. Изучение этапов групповой динамики в команде и способы управления ей помогут в развитии ваших управленческих компетенций. Вы также узнаете, какие инструменты обеспечивают эффективную коммуникацию в проектной команде, как организовывать и проводить собрания, а также как эффективно передавать информацию о статусе проекта. Наконец, вы изучите этап завершения проекта, а также документацию, необходимую на этом этапе. Действующие руководители проектов из Google продолжат обучение, поделятся практико-ориентированными подходами к выполнению этих задач, а также подскажут, какими инструментами и ресурсами лучше пользоваться при управленим проектами. После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - понимать, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравнивать различные подходы к отслеживанию, - знать, как эффективно управлять изменениями, зависимостями и рисками и сообщать о них, - знать основные понятия управления качеством: стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества, - знать, как создать систему непрерывного совершенствования и улучшения процессов и как измерять удовлетворенность клиентов, - знать, зачем проводятся ретроспективы и мочь описать, как их проводить, - понимать, как расставлять приоритеты и анализировать данные и как презентовать историю проекта, основанную на данных, - уметь выбирать инструменты для обеспечения эффективной коммуникации в проектной команде, и владеть методами эффективной передачи информации о статусе проекта. - знать, из каких этапов состоит процесса закрытия проекта и уметь объяснить это стейкхолдерам, команде и руководителям проекта.
Это пятый курс сертификационной программы по управлению проектами от Google. В этом курсе будут рассмотрены история, подходы и философия гибкого управления проектами, включая Scrum. Вы узнаете, как различать и сочетать Agile и другие подходы к управлению проектами. Узнаете больше о Scrum, "трех китах" и ценностях, лежащих в основе методологии, а также разберетесь в основных ролях Scrum-команды. Вы узнаете, как создавать, вести и уточнять бэклог продукта, внедрять стратегии Agile, ориентированные на создание ценности, и строить дорожную карту ценности. Вы также узнаете, как эффективно организовать пять важных мероприятий Scrum для Scrum-команды, внедрить Agile или Scrum-подходы в своей организации и построить Agile-команду. Наконец, вы узнаете, как искать и находить возможности для работы в Agile-команде. Действующие руководители проектов из Google продолжат обучение и поделятся с вами практическими подходами, инструментами и ресурсами, необходимыми вам для достижения целей. После окончания этой программы слушатели смогут претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Требования к опыту работы не предъявляются. К концу курса вы будете: - понимать, в чем заключается подход и философия управления проектами по Agile, включая ценности и принципы методологии, - уметь объяснить основные принципы Scrum и то, как они поддерживают ценности Scrum, - определять и сравнивать основные роли в Scrum-команде и понимать, что делает их эффективными, - уметь создавать и поддерживать бэклог продукта, дорабатывать бэклог, - знать пять важных событий Scrum и как организовать каждое событие для Scrum-команды, - уметь внедрять стратегии Agile, ориентированные на ценность, и строить дорожную карту ценности, - знать, что такое коучинг Agile-команды, и как он помогает команде преодолевать трудности, - уметь искать работу на роль в Agile-команде, знать, как успешно пройти собеседование.
В итоговом курсе сертификационной программы по управлению проектами от Google вы сможете на практике применить знания и умения менеджера проектов, полученные на предыдущих курсах. Перед началом этого курса слушателям рекомендуется пройти курсы 1-5, так как именно в них заложены основы, необходимую для выполнения заданий этого курса. На курсе вы будете "наблюдать" за работой менеджера проекта в реальных условиях и выполнять десятки практических заданий. Вы сможете: - проанализировать проектную документацию для определения требований к проекту и выявления заинтересованных в нем сторон (стейкхолдеров), - подготовить положение о проекте и использовать его в качестве инструмента для согласования со всеми заинтересованными сторонами объема и целей проекта, - определять задачи и этапы, документировать и расставлять приоритеты в плане проекта, - определять стандарты управления качеством и изучать способы эффективного обмена качественными данными, - готовить отчетные материалы для обоснования важности вашего проекта. К концу курса вы создадите портфель артефактов управления проектом, которые будут подтверждать приобретенные вами в процессе изучения программы компетенции, такие как умение управлять стейкхолдерами и командами, строить планы и коммуницировать детали проекта. Эти артефакты будут служить доказательством вашей готовности к работе при поступлении на работу в сфере управления проектами. А чтобы еще лучше подготовиться к будущей карьере, вы будете размышлять о прошлых проектах, разрабатывать "elevator pitch" и учится отвечать на самые распространенные вопросы на собеседованиях. Действующие руководители проектов из Google продолжат обучение и поделятся с вами стратегиями, инструментами и ресурсами, необходимыми вам для достижения целей. После окончания этой программы вы сможете претендовать на начальные позиции в сфере проектного управления. Кроме того, у вас будет возможность получить подтверждение получения признанной многими работодателями сертификации.
Чтобы узнать больше о qLearn, скачайте ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ) по кнопке ниже.