يلعب مديرو المشاريع دورا رئيسيا في قيادة وتخطيط وتنفيذ المشاريع الهامة لمساعدة مؤسساتهم على النجاح. في هذه الدورة ، ستكتشف مصطلحات إدارة المشاريع التأسيسية وتكتسب فهما أعمق لدور ومسؤوليات مدير المشروع. سنقدم لك أيضا أنواع الوظائف التي قد تتابعها بعد الانتهاء من هذا البرنامج. خلال البرنامج ، ستتعلم من مديري مشاريع Google الحاليين ، الذين يمكنهم تزويدك بتجربة تعليمية متعددة الأبعاد ستساعدك على بناء مهاراتك للتطبيق أثناء العمل.
يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة ، ستتمكن من: - تحديد إدارة المشاريع ووصف ما يشكل مشروعا. – استكشاف أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع عبر مجموعة متنوعة من الصناعات.
– تفصيل المهارات الأساسية التي تساعد مدير المشروع على النجاح.
– وصف دورة حياة المشروع وشرح أهمية كل مرحلة.
– مقارنة منهجيات ومناهج إدارة البرامج المختلفة وتحديد أيهما أكثر فعالية لمشروع معين.
– تحديد الهيكل التنظيمي والثقافة وشرح كيفية تأثيرها على إدارة المشاريع.
– تعريف إدارة التغيير ووصف دور مدير المشروع في العملية.
هذه الدورة هي الأولى في سلسلة من ستة لتزويدك بالمهارات التي تحتاجها لتطبيقها على أدوار المستوى التمهيدي في إدارة المشاريع. يلعب مديرو المشاريع دورا رئيسيا في قيادة وتخطيط وتنفيذ المشاريع الهامة لمساعدة مؤسساتهم على النجاح. في هذه الدورة ، ستكتشف مصطلحات إدارة المشاريع التأسيسية وتكتسب فهما أعمق لدور ومسؤوليات مدير المشروع. سنقدم لك أيضا أنواع الوظائف التي قد تتابعها بعد الانتهاء من هذا البرنامج. خلال البرنامج ، ستتعلم من مديري مشاريع Google الحاليين ، الذين يمكنهم تزويدك بتجربة تعليمية متعددة الأبعاد ستساعدك على بناء مهاراتك للتطبيق أثناء العمل. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة، سوف تكون قادرا على: - تعريف إدارة المشاريع ووصف ما يشكل المشروع. - استكشاف أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع عبر مجموعة متنوعة من الصناعات. - تفصيل المهارات الأساسية التي تساعد مدير المشروع على النجاح. - وصف دورة حياة المشروع وشرح أهمية كل مرحلة. - مقارنة منهجيات ونهج إدارة البرامج المختلفة وتحديد أيهما أكثر فعالية لمشروع معين. - تحديد الهيكل التنظيمي والثقافة وشرح كيفية تأثيرها على إدارة المشاريع. - تعريف إدارة التغيير ووصف دور مدير المشروع في العملية.
هذه هي الدورة التدريبية الثانية في برنامج شهادة إدارة المشاريع من Google. ستوضح لك هذه الدورة التدريبية كيفية إعداد مشروع للنجاح في المرحلة الأولى من دورة حياة المشروع: مرحلة بدء المشروع. عند استكشاف المكونات الرئيسية لهذه المرحلة ، ستتعلم كيفية تحديد وإدارة أهداف المشروع والتسليمات والنطاق ومعايير النجاح. ستكتشف كيفية استخدام الأدوات والقوالب مثل شبكات تحليل أصحاب المصلحة ومواثيق المشروع لمساعدتك في تحديد توقعات المشروع وتوصيل الأدوار والمسؤوليات. سيستمر مديرو مشاريع Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بأساليب عملية لإنجاز هذه المهام مع عرض أفضل أدوات وموارد إدارة المشاريع للوظيفة المطروحة. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة ، ستتمكن من: - فهم أهمية مرحلة بدء المشروع في دورة حياة المشروع. - وصف المكونات الرئيسية لمرحلة بدء المشروع. - تحديد فوائد المشروع وتكاليفه. - تحديد وإنشاء أهداف المشروع القابلة للقياس والتسليمات. - تحديد نطاق المشروع والتمييز بين المهام التي هي داخل النطاق وخارج النطاق. - فهم كيفية إدارة زحف النطاق لتجنب التأثير على أهداف المشروع. - تحديد وقياس معايير نجاح المشروع. - إكمال تحليل أصحاب المصلحة وشرح أهميته. - استخدام مخططات RACI لتحديد وتوصيل مسؤوليات أعضاء فريق المشروع. - فهم المكونات الرئيسية لمواثيق المشروع وتطوير ميثاق المشروع لبدء المشروع. - تقييم أدوات إدارة المشاريع المختلفة لتلبية احتياجات المشروع.
هذه هي الدورة الثالثة في برنامج شهادة إدارة المشاريع من Google. سوف يستكشف هذا المساق كيفية رسم خريطة لمشروع في المرحلة الثانية من دورة حياة المشروع: مرحلة تخطيط المشروع. سوف تدرس المكونات الرئيسية لخطة المشروع ، وكيفية إجراء تقديرات دقيقة للوقت ، وكيفية تحديد المعالم الرئيسية. بعد ذلك ، سوف تتعلم كيفية بناء وإدارة ميزانية وكيفية عمل عمليات الشراء. بعد ذلك ، ستكتشف الأدوات التي يمكن أن تساعدك على تحديد وإدارة أنواع مختلفة من المخاطر وكيفية استخدام خطة إدارة المخاطر للتواصل وحل المخاطر. أخيرا ، سوف تستكشف كيفية صياغة وإدارة خطة اتصال وكيفية تنظيم وثائق المشروع. سيستمر مديرو مشاريع Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بأساليب عملية لإنجاز هذه المهام مع عرض أفضل أدوات وموارد إدارة المشاريع للوظيفة المطروحة. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة ، ستتمكن من: - وصف مكونات مرحلة تخطيط المشروع وأهميتها. - شرح سبب أهمية المعالم وكيفية تعيينها. - عمل تقديرات دقيقة للوقت ووصف تقنيات الحصول عليها من أعضاء الفريق. - تحديد الأدوات وأفضل الممارسات لبناء خطة المشروع وخطة إدارة المخاطر. - وصف كيفية تقدير الميزانية وتتبعها والحفاظ عليها. - شرح عملية الشراء وتحديد وثائق الشراء الرئيسية. - صياغة خطة اتصال وشرح كيفية إدارتها. - شرح سبب أهمية المعالم وكيفية تعيينها. - شرح سبب ضرورة خطة المشروع وما هي المكونات التي تحتوي عليها. - عمل تقديرات دقيقة للوقت ووصف تقنيات الحصول عليها من أعضاء الفريق.
هذه هي الدورة الرابعة في برنامج شهادة إدارة المشاريع من Google. سوف تتعمق هذه الدورة في مراحل التنفيذ والإغلاق من دورة حياة المشروع. سوف تتعلم ما هي جوانب المشروع لتتبعها وكيفية تتبعها. سوف تتعلم أيضا كيفية إدارة وتوصيل التغييرات والتبعيات والمخاطر بشكل فعال. أثناء استكشافك لإدارة الجودة ، ستتعلم كيفية قياس رضا العملاء وتنفيذ تقنيات التحسين المستمر وتحسين العمليات. بعد ذلك ، سوف تدرس كيفية تحديد أولويات البيانات ، وكيفية استخدام البيانات لإبلاغ عملية صنع القرار الخاصة بك ، وكيفية تقديم تلك البيانات بفعالية. بعد ذلك ، سوف تعزز مهاراتك القيادية أثناء دراستك لمراحل تطوير الفريق وكيفية إدارة ديناميكيات الفريق. بعد ذلك ، ستكتشف الأدوات التي توفر اتصالا فعالا بفريق المشروع ، وكيفية تنظيم الاجتماعات وتيسيرها ، وكيفية التواصل بفعالية مع تحديثات حالة المشروع. وأخيرا، سوف تدرس خطوات عملية إغلاق المشروع وكيفية إنشاء وثائق إغلاق المشروع ومشاركتها. سيستمر مديرو مشاريع Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بأساليب عملية لإنجاز هذه المهام مع عرض أفضل أدوات وموارد إدارة المشاريع للوظيفة المطروحة. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة ، ستتمكن من: - تحديد جوانب المشروع لتتبع ومقارنة طرق التتبع المختلفة. - مناقشة كيفية إدارة التغييرات والتبعيات والمخاطر والتواصل معها بشكل فعال. - شرح المفاهيم الرئيسية لإدارة الجودة لمعايير الجودة وتخطيط الجودة وضمان الجودة ومراقبة الجودة. - وصف كيفية إنشاء التحسين المستمر وتحسين العمليات وكيفية قياس رضا العملاء. - شرح الغرض من الاسترجاع ووصف كيفية إجراء واحد. - توضيح كيفية تحديد أولويات البيانات وتحليلها وكيفية توصيل قصة المشروع المستنيرة بالبيانات. - تحديد الأدوات التي توفر التواصل الفعال مع فريق المشروع واستكشاف أفضل الممارسات لتوصيل تحديثات حالة المشروع. - وصف خطوات عملية الإغلاق لأصحاب المصلحة وفريق المشروع ومديري المشاريع.
هذه هي الدورة الخامسة في برنامج شهادة إدارة المشاريع من Google. سوف يستكشف هذا المساق تاريخ ونهج وفلسفة إدارة المشاريع الرشيقة ، بما في ذلك إطار عمل Scrum. سوف تتعلم كيفية التمييز بين ومزج Agile وغيرها من أساليب إدارة المشاريع. أثناء تقدمك في الدورة التدريبية ، ستتعلم المزيد عن Scrum ، واستكشاف ركائزها وقيمها ومقارنة أدوار فريق Scrum الأساسية. سوف تكتشف كيفية بناء وإدارة وتحسين تراكم المنتجات ، وتنفيذ استراتيجيات التسليم القائمة على القيمة في Agile ، وتحديد خريطة طريق القيمة. سوف تتعلم أيضا استراتيجيات لتنظيم أحداث Scrum الخمسة المهمة بشكل فعال لفريق Scrum ، وتقديم نهج Agile أو Scrum إلى منظمة ، وتدريب فريق Agile. أخيرا ، سوف تتعلم كيفية البحث عن الفرص والهبوط في أدوار رشيقة. سيستمر مديرو مشاريع Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بالأساليب والأدوات والموارد العملية لتحقيق أهدافك. يجب أن يكون المتعلمون الذين يكملون هذا البرنامج مجهزين للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمديرين للمشاريع. لا توجد خبرة سابقة ضرورية. بحلول نهاية هذه الدورة ، ستتمكن من: - شرح نهج وفلسفة إدارة المشاريع الرشيقة ، بما في ذلك القيم والمبادئ. - شرح ركائز سكروم وكيف أنها تدعم قيم سكروم. - تحديد ومقارنة الأدوار الأساسية في فريق سكروم وما يجعلها فعالة. - بناء وإدارة تراكم المنتجات وإجراء تحسين الأعمال المتراكمة. - وصف أحداث سكروم الخمسة الهامة وكيفية إعداد كل حدث لفريق سكروم. - تنفيذ استراتيجيات التسليم القائمة على القيمة في Agile وتحديد خارطة طريق القيمة. - شرح كيفية تدريب فريق رشيق ومساعدتهم على التغلب على التحديات. - إجراء بحث عن وظيفة لدور رشيق وتعلم كيفية النجاح في مقابلتك.
في هذه الدورة النهائية لشهادة إدارة المشاريع من Google ، ستتدرب على تطبيق معرفة ومهارات إدارة المشاريع التي تعلمتها حتى الآن. نحن نشجع المتعلمين على إكمال الدورات 1-5 قبل بدء الدورة النهائية ، لأنها توفر الأساس اللازم لإكمال الأنشطة في هذه الدورة. أثناء تقدمك في هذه الدورة التدريبية ، سوف "تلاحظ" مدير مشروع في سيناريو في العالم الحقيقي وتكمل العشرات من الأنشطة العملية. سوف: - تحليل وثائق المشروع لتحديد متطلبات المشروع وتقييم أصحاب المصلحة - إكمال ميثاق المشروع واستخدامه كأداة لمواءمة نطاق المشروع وأهدافه بين أصحاب المصلحة - تحديد المهام والمعالم وتوثيقها وتحديد أولوياتها في خطة المشروع - تحديد معايير إدارة الجودة واستكشاف كيفية مشاركة البيانات النوعية بفعالية - إظهار تأثير مشروعك من خلال إعداد تقارير فعالة بحلول نهاية هذه الدورة ، ستكون قد طورت مجموعة من القطع الأثرية لإدارة المشاريع التي ستوضح المهارات التي تعلمتها طوال البرنامج بأكمله ، مثل قدرتك على إدارة أصحاب المصلحة والفرق ، وتنظيم الخطط ، وتوصيل تفاصيل المشروع. يمكن لهذه القطع الأثرية أن تظهر استعدادك الوظيفي عند التقدم بطلب للحصول على وظائف في هذا المجال. لمزيد من إعدادك لإجراء مقابلة لوظائف إدارة المشاريع ، سوف تفكر في المشاريع السابقة ، وتطور "عرض تقديمي" ، وتتوقع أسئلة المقابلة الشائعة. سيستمر مديرو مشاريع Google الحاليون في إرشادك وتزويدك بالاستراتيجيات والأدوات والموارد اللازمة لتحقيق أهدافك. بعد الانتهاء من هذا البرنامج ، يجب أن تكون مجهزا للتقدم بطلب للحصول على وظائف على المستوى التمهيدي كمدير مشروع. سيكون لديك أيضا الفرصة للمطالبة بشهادة شارة الإكمال التي ستكون معروفة لأصحاب العمل.
لمعرفة المزيد حول qLearn ، انقر فوق زر تنزيل الأسئلة الشائعة أدناه.